万仁全老中医谈企业管理

                    万仁全老中医谈企业管理

       万仁全教授是及中医养生和企业管理的全方位人才，在各大领域都有很杰出的贡献，万教授不紧医术高明，而且对企业的管理也是非常有经验，经常会有大型的企业特邀万仁全教授去给企业传经送宝，并得到了社会各界人士以及企业家们的全面认可，万教授不紧要把自己的经验传授给企业而且还要写出来让更多的人受益。

      万教授经验之管理与公关

一定要心领神会，用心去品。一听就懂，一看就会，一用就灵。成功者用而不言，秘而不宣的手段和心法。

               隆力奇集团董事长徐之伟赠送礼品给万教授并与之合影

                             一、管理

管理简单的讲可概括为三类，但都是交叉的，只是侧重点不同而已。

1、 制度管理。通过法律法规，同时结合本单位的实际情况制定的一系列规章制度。

2、 经济管理，也叫金钱管理。制定工资标准，根据业绩，采用奖金奖励制度。

3、 感情管理，也是人文管理。老板与部属建立感情，像家人一样。通过情感，激励员工的工作热情和干劲。

以上三条在每一个单位每个老板管理企业时都用得上，只是有侧重。

中国民营企业大多数有浮躁心理，急功近利或投机取巧的心态和行为。有的用忽悠的方式，采用广告狂风乱炸打开局面，取得利益。说实在的“无假不名，无真不久”。没有假的和拔高，宣传不炒作，出名是有难度。但出了名后没有真的就不能持久。比喻一件产品宣传的怎么好怎么好，天下第一，别人生产的产品不如我们的，但消费者一用后不是你宣传或说明书上说的那么好，下次他就不买你的产品了。这就叫一次性的买卖。只能获点小利。

                     霸王集团董事长陈启源和北京爱特姆投资有限公司董事长陈永强与万教授合影

                           二、公关

用民间的方法论谈公关策略，同时要有应急方案，成立应急处理办公室。

公关策略是从细节中来到细节中去。

公关是一门很深的学问，他与营销有区别。

公关一定要懂得游戏规则，一定要早期投入情感，要花时间、精力、金钱和物质（土特产、特优产品及贵重物品），看对方有什么要求，一定要投其所好。一般老同志有一定级别的干部，离开家乡多时的高官，喜欢老家的土特产，一般人都有怀旧的情感。虽然家乡的这些土特产不值钱，但他们小时候吃的比较多，离开家乡后很少吃到，你送去后他会非常高兴，而且笑纳。对他们的家人要根据他们的年龄、爱好、兴趣而送礼，一定揣摩透他们的心理活动及心理需求，如他小孩喜吃零食，他的太太喜欢服饰和高级化妆品，他的父母年迈有病，喜欢保健品如高级人参、冬虫夏草等等食品药品。

你一定要择时分别送礼。送礼有大礼和小礼，刚开始认识时只能送小礼，你送大礼他不敢收，因为他不了解你。要用时间换空间，千万不要急于求成，一旦建立友谊和感情，成为他的知己（俗称哥们）的话，对你深信无疑，收了大礼后不会翻船，他会收的。一般都是婚庆喜事、祝寿、过生日、丧事或他本人及他的家人住院等等，要抓紧送礼，但千万不要让别人知道。俗话说：“当官的不打送礼的。”从古至今都是这一法则。古代现今观念都一样。中国是一个人情大国，以情行道。我总结出“天理国法人情”。天理是天下的道理，国法是根据天理而制定的，而法律制定后靠人来执行，例如杀人偿命，“扯皮拉筋”矛盾激化，打架斗殴，偷盗抢劫等违法行为。要依据法律法规处罚，这些都是靠人来执行，执行中有很大的伸缩性。

举例：一个贪官，不但受贿而且行贿，他的问题暴露后检察机关双规审查，就是在规定的时间规定的地点交代问题。他如果不全部交代，保护了几个人或一批人，这些人中又有三朋酒友，甚至当权的大官。他们这些人中又与处理这个案子的人有关系或用金钱找到了关系。这些办案人员在收礼收钱后“心知肚明”。在整理材料时会“手下留情”，大事化小，小事化了。有的还用态度好，主动交代等等词句和字眼来形容如何如何，这样就从宽处理了结。法律也是有漏洞可钻的，就看执法的人出于什么动机，采用什么方式方法来办理。